J'avais besoin de visualiser plusieurs projections pour nos investissements 2025. Les tableaux traditionnels ne suffisaient plus. Maintenant, je peux comparer cinq scénarios en quelques minutes et ajuster nos priorités en temps réel.

Notre société d'import-export devait décider entre trois marchés potentiels. L'outil nous a permis d'évaluer chaque option avec ses variables propres – taux de change, délais logistiques, coûts douaniers. On a finalement choisi l'Asie du Sud-Est, un marché qu'on aurait probablement écarté sans cette analyse.

Ce qui m'a vraiment surpris, c'est la facilité d'intégration avec nos données existantes. Pas besoin de tout refaire. On importe, on modélise, on compare. Simple.

Nous sommes une PME de 45 personnes dans le secteur manufacturier. Nos marges étaient sous pression depuis 2024. En modélisant différentes structures de coûts – matières premières, énergie, main-d'œuvre – on a identifié où investir pour améliorer notre efficacité sans compromettre la qualité.

Les présentations au conseil d'administration sont devenues plus fluides. Je peux montrer plusieurs futurs possibles plutôt qu'un seul chiffre. Ça change complètement les discussions.

Startup en phase de croissance, nous devions convaincre nos investisseurs d'une levée de fonds. Avec trois scénarios de développement – conservateur, modéré, ambitieux – nous avons pu démontrer notre vision tout en restant transparents sur les risques. Le financement a été obtenu en février 2025.